會議伊始，與會人員熱情洋溢地合唱華立司歌《夢想飛揚》，在鏗鏘有力的歌聲中重溫華立夢。
▲華正新材財務(wù)總監(jiān) 俞高
▲華正新材總裁 郭江程
隨后，郭總通過解讀宏觀環(huán)境，從外部影響與公司發(fā)展存在的沖突分析，提出公司內(nèi)部面臨的挑戰(zhàn)，闡述了華正未來需要在客觀條件和現(xiàn)有的內(nèi)部基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)的措施，以保障公司的有效運營與發(fā)展，將挑戰(zhàn)化為機遇。
宏觀環(huán)境與公司戰(zhàn)略發(fā)展
后疫情時代，隨著全球經(jīng)濟從疫情沖擊中逐漸恢復(fù)，全球宏觀經(jīng)濟不平衡正在加劇，而經(jīng)濟失衡又不可避免地帶來地緣政治的動蕩，對經(jīng)濟形勢造成極大影響，企業(yè)面臨的外部環(huán)境將更加嚴(yán)峻。而華正在第一個五年戰(zhàn)略中制定的發(fā)展方向，由于通信、自動駕駛、萬物互聯(lián)等技術(shù)發(fā)展速度未達(dá)預(yù)期，行業(yè)進(jìn)入下行調(diào)整期，外部環(huán)境影響帶來行業(yè)需求降低，使得公司的第二個五年戰(zhàn)略的實施將在今年及2023年面臨巨大的挑戰(zhàn)。
公司內(nèi)部的挑戰(zhàn)
華正正處于產(chǎn)能釋放期，行業(yè)卻處在下行期，擴大的產(chǎn)能與緊縮的需求形成極大落差，同時，重點領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)投入逐年增加，而市場需求不達(dá)預(yù)期，使得產(chǎn)品投入與盈利難以實現(xiàn)正向的促進(jìn)循環(huán)，一定程度上降低企業(yè)盈利能力。而另一方面，公司的數(shù)字化、流程再造、組織能力提升等各項管理提升措施的落地尚未達(dá)到預(yù)期，需要持續(xù)推進(jìn)。
郭總表示，面對外部的不可控影響和內(nèi)部存在的問題與挑戰(zhàn)，應(yīng)該思考自身需要具備怎么樣的能力才能迎接挑戰(zhàn)。
直面挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)和應(yīng)對措施
在行業(yè)高速擴張階段，把握自身投資節(jié)奏。
把有限資源投入到能快速產(chǎn)生效益的項目上去，更注重投入產(chǎn)出比。
進(jìn)一步加大新產(chǎn)品的市場推廣力度，促進(jìn)新產(chǎn)品的銷售。
全面控制成本，通過數(shù)字化自動化來降低人工的需求。
進(jìn)一步推進(jìn)IPD體系的運營，嚴(yán)格按照流程及信息化開展產(chǎn)品研發(fā)。
以客戶為中心，繼續(xù)流程再造，以打通端到端流程為目標(biāo)。
▲華立集團總裁 汪思洋
華正的高質(zhì)量發(fā)展和壯大，背后是華立集團的支持。會議中，華立集團總裁汪思洋在本次會議代表集團領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表重要講話。首先，汪總對華正的戰(zhàn)略及精神表示肯定。他指出，受世界大環(huán)境的整體經(jīng)濟形勢影響，尤其是供應(yīng)鏈的短缺給制造業(yè)帶來的壓力不容小覷。作為華正背后的支撐，華立集團做好了傳統(tǒng)制造業(yè)在面對風(fēng)險與機遇的全方面準(zhǔn)備。同時汪總也對華正提出了兩個具體要求，一方面，華正要在行業(yè)中保持產(chǎn)品持續(xù)效率領(lǐng)先，另一方面是要時刻保持現(xiàn)金流的安全。
▲各事業(yè)部、各板塊負(fù)責(zé)人
下午，覆銅板事業(yè)部輪值總經(jīng)理周陽、復(fù)合材料事業(yè)部輪值總經(jīng)理劉宏生、供應(yīng)鏈總監(jiān)王超、質(zhì)量總監(jiān)王航、市場總監(jiān)趙彬和通信材料研究院院長任英杰分別代表各自板塊進(jìn)行了分析匯報，總結(jié)了上半年運營情況和相關(guān)專項工作，勇于直面問題與不足之處，并提出相應(yīng)的具體落地措施。各事業(yè)部、各板塊堅定表態(tài)，將始終以客戶滿意度為中心，不斷加強內(nèi)部流程優(yōu)化,提升組織能力，來直面各種內(nèi)外部挑戰(zhàn)，奮勇向前。
▲華正新材董事長 劉濤
最后，華正新材董事長劉濤進(jìn)行了會議的總結(jié)講話。他指出，當(dāng)前我們處于一個行業(yè)低谷與經(jīng)濟下行迭加的情況。一方面，當(dāng)前國際秩序正經(jīng)歷的新一輪大變革、大調(diào)整，全球供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈面臨重塑，貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)安全面臨挑戰(zhàn)，總體經(jīng)濟下行，未來充滿不確定性；另一方面，行業(yè)產(chǎn)能大幅擴張，終端需求萎縮，內(nèi)卷嚴(yán)重加速洗牌。面對眼前形勢，華正人如何從容應(yīng)對，奮輯而上，劉董作出方向性指示：
首先，各經(jīng)營團隊要把握好經(jīng)營節(jié)奏，保持合理的開工率，市場、銷售要緊跟行情變化，快速反應(yīng)，及時制定、調(diào)整策略；其次，各版塊要協(xié)同合作，讓新型產(chǎn)品穩(wěn)健成長，合力構(gòu)建多樣化產(chǎn)品、多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在行業(yè)周期低谷時堅定航向奮楫前行?，F(xiàn)階段，三大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營團隊要堅定信念，通過內(nèi)部流程的優(yōu)化，把控成本和提升管理能力，劉董相信，經(jīng)歷了中流奮楫后，華正將更成熟、更強大，堅定而有力地走在發(fā)展的道路上！
▲顧問老師 陳志強博士
隨著組織的壯大、產(chǎn)業(yè)的擴張，依靠“盯人”式的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的管控現(xiàn)狀；而市場競爭的激烈、宏觀環(huán)境的艱難，更加需要華正抓牢“以客戶為中心”的價值理念，做好基礎(chǔ)管理。為此，華正近年來啟動多項管理變革項目，旨在從傳統(tǒng)的管理模式到構(gòu)建“組織＋流程＋I(xiàn)T”為主的流程型組織。此次半年度會議，華正邀請到流程優(yōu)化的業(yè)界專業(yè)人士陳志強博士來進(jìn)行流程管理分享。
陳博士以國內(nèi)知名企業(yè)為例切入企業(yè)管理流程，向與會者介紹了流程管理相關(guān)知識，強調(diào)具備流程意識的重要性。他認(rèn)為，目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的流程能力還處于不成熟階段，而未來企業(yè)的競爭優(yōu)勢將更多地來自于企業(yè)流程和組織能力的提升。
針對華正持續(xù)開展的流程優(yōu)化項目，陳博士還詳細(xì)講解了流程變革或優(yōu)化的階段和路徑，解讀流程優(yōu)化對企業(yè)發(fā)展的意義。他認(rèn)為，通過流程優(yōu)化可以消除流程中大量的非增值活動，并建立客戶導(dǎo)向型的、跨部門高效協(xié)同合作的團隊文化，增強流程對業(yè)務(wù)績效的支撐，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力。
船至中游，尤須擊楫奮進(jìn)！奮斗依然是唯一的答案，在披荊斬棘中探路前行，在闖關(guān)奪隘中奔向遠(yuǎn)方。
山行半腰，更要發(fā)力加勁！公司將持續(xù)研發(fā)投入，圍繞“2025戰(zhàn)略”緊瞄市場需求，鍛造市場核心競爭力，致力于成為高端電子基礎(chǔ)材料和特種復(fù)合材料等新材料應(yīng)用領(lǐng)域總體解決方案的提供商，堅定新材料行業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的信心，保持定力，百折不撓，攜手并進(jìn)，協(xié)同創(chuàng)新，直面挑戰(zhàn)，奮勇前進(jìn)！