▲華正新材領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊與顧問團(tuán)隊合影
2017年上市后，公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展。隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域升級、規(guī)模擴(kuò)張、跨區(qū)域基地協(xié)同以及人才結(jié)構(gòu)多元化等對公司整體管理的要求逐漸提高。從公司發(fā)展角度看，內(nèi)部管理仍存在諸多的痛點和挑戰(zhàn)，需要從頂層管理架構(gòu)上進(jìn)行梳理、規(guī)劃與推動，科學(xué)系統(tǒng)地分解落實各業(yè)務(wù)板塊和平臺的運(yùn)行機(jī)制，從而系統(tǒng)推進(jìn)管理提升，全面促進(jìn)業(yè)務(wù)達(dá)成，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。
近日，華正管理體系提升項目啟動會在項目經(jīng)理徐欣的主持下召開，華正新材總裁郭江程、中高管團(tuán)隊、管理體系提升項目組、顧問團(tuán)隊參加了此次會議。
▲項目顧問 向老師
徐經(jīng)理對項目基本情況和項目團(tuán)隊做了介紹。隨后，項目顧問向老師以“打造流程型組織變革”為主題進(jìn)行了宣導(dǎo)。向老師從“什么是流程型組織”、“為什么要打造流程型組織”、“我們該如何去打造流程型組織”三個方面對項目團(tuán)隊等參會人員進(jìn)行了分享與引導(dǎo)。向老師指出，我們需要依靠流程的基礎(chǔ)能力支撐組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，要把戰(zhàn)略目標(biāo)分解到流程目標(biāo)，通過業(yè)務(wù)痛點驅(qū)動流程變革，以此來做整體管理變革規(guī)劃。管理者需要從原理和本質(zhì)上理解管理體系構(gòu)建的方法，思考其中的理論邏輯，才能更好地推動業(yè)務(wù)成長。同時，老師還重點強(qiáng)調(diào)了流程設(shè)計優(yōu)化三要素：①強(qiáng)邏輯性②可執(zhí)行性③流程與業(yè)務(wù)場景的適配性。最后向老師提到，組織變革成功率由變革曲線的平均高度與弧度共同決定，只有做好變革管理，才能確保變革成功。我們要通過綜合的變革管理，系統(tǒng)性地去推動變革，才能達(dá)到真正的變革效果。
▲華正新材總裁 郭江程
郭總就項目啟動會做了總結(jié)發(fā)言，回顧了華正的變革提升之路，同時對這次管理體系提升項目提出了整體要求。郭總指出，近年來，華正一直走在變革發(fā)展的道路上，我們的組織在不斷壯大，產(chǎn)能在持續(xù)擴(kuò)張，公司內(nèi)部的運(yùn)營管理應(yīng)加快從傳統(tǒng)職能型模式向“組織＋流程＋I(xiàn)T”化流程型組織轉(zhuǎn)變，加快實現(xiàn)對用戶需求和外部變化的快速決策和響應(yīng)。但就目前的能力而言，華正還不具備支撐流程變革和落地的條件，因此，該項目的開展不僅要解決現(xiàn)在的問題，還要解決未來的問題，這是一件既緊迫又具有高難度的任務(wù)。一旦啟動流程變革，開弓就沒有回頭箭。郭總要求大家通過這次流程變革項目，既要深刻理解流程型組織的優(yōu)點，也要理解實現(xiàn)變革的難度。大家在組織變革和管理實施方面，既要有突破力，又要有韌性。大家要認(rèn)識到，沒有一針見效的管理工具，只有層層推進(jìn)，才能逐步優(yōu)化出適合公司的管理模式。就像向老師說的，一定要“堅信、堅持、堅韌”地去實施管理變革。郭總勉勵華正項目團(tuán)隊成員，在提升管理體系實施過程中，要主動學(xué)習(xí)，相信通過老師的指導(dǎo)，公司的變革一定能成功！
最后，在項目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長董輝的帶領(lǐng)下，全體與會成員宣誓：作為“管理體系提升項目”組成員，我深知該項目對于公司的戰(zhàn)略意義，我將堅決擁護(hù)公司管理變革，嚴(yán)格遵守項目章程，積極擁抱變化，主動擔(dān)當(dāng)，勇于作為，共同為項目目標(biāo)的達(dá)成而努力！