推動質量變革創(chuàng)新
促進質量強企建設
為了提高公司全員的質量意識，華正新材品質中心策劃開展了以 “推動質量變革創(chuàng)新、促進質量強企建設”為主題的系列“質量月”活動。此次“質量月”活動包含‘說寫做行為模式統(tǒng)一標準化’、‘IT數字官’、‘質量管理能力提升培訓’、‘質量技能大比拼’、 ‘質量事故案例反思’等的系列活動。此次活動目標為致力于推動公司供應鏈能力提升，建立以青山湖工廠為標桿，珠海工廠為對標對象的質量能力工廠。 6-8月份，由品質中心成立稽查小組協(xié)同現場各工序深入開展了主題為“防患于未然，除隱在萌芽”的‘說寫做行為模式統(tǒng)一標準化’活動。此次活動共排查出100余項不符合，通過對車間信息透明化管理問題，質量安全問題，文件/作業(yè)方式/記錄表單說寫作不一致問題推動現場視覺化、透明化、界限化、標準化管理改善，糾正生產作業(yè)過程中的質量安全隱患，增強了全員質量安全意識。 7-8月份各工站開展了“IT數字官”為主題的自動化及IT化提升的活動，各工站從預防質量隱患的角度出發(fā)，提報了多項IT化需求，其中針對調膠錯混料、PP加工及基板裁切尺寸不一致、組合配壓效率低、成檢抽檢頻率提醒、客戶新料號出貨防呆等品質隱患問題，通過導入PDA、優(yōu)化設備PLC程式、結合IT手段對生產控制實施作業(yè)優(yōu)化，在提高效率的同時也能通過系統(tǒng)作業(yè)避免錯混料現象等異常發(fā)生，提高公司品質形象。 9-10月開展了主題為“堅守品質筑質量之基，精益求精行卓越之路”的質量知識培訓，重點開展SPC運用、QC七工具應用、微切片制作與分析、質量體系內審技巧系列課程。培訓過程中，通過引入實際案例和實踐操作加深員工對質量管理知識的理解和掌握。幫助員工在具體的品質管理工作開展如關鍵產品和過程特性的SPC控制、品質異常的分析、審核工作的開展做相應知識的鞏固，幫助大家應對各種質量管理工作挑戰(zhàn)。 10月20日品質中心展開了主題為“展技能，秀風采”的微切片技能競賽活動，研發(fā)、技服、客服、品質等多個部門人員踴躍參加其中。整個比賽就切片分析的五個重點步驟：封膠、研磨、拋光、微蝕、拍攝制定考核標準進行考核。通過此次比賽鍛煉了員工對切片技術精益求精的追求，并幫助員工深化微切片的技能和方法，為日后的失效分析工作提供了便利。 10月27日開展了主題為“防微杜漸，警鐘長鳴”為主題的質量事故案例反思活動，此次分享案例選取了客戶端典型的錯混料案例進行宣導和反思，此次反思活動中并同步梳理和完善內部訂單管理及生產過程管理潛在的質量風險，有效地推動了內部錯混料管理的持續(xù)改善。 分享反思人員接受客戶重大異常案例講解與宣導 整個活動得到了公司領導的大力支持和廣大員工的積極參，本次“質量月”活動從不同的角度和層面強調了質量的重要性，提高了員工的質量意識和技能水平，同時也發(fā)現了在質量工作中存在的不足和可以改進的位置?！百|量月”活動還在持續(xù)進行中，華正對質量的追求和改進也一直在前進，由衷希望每一位華正人都能夠時刻保持對質量的關注和敬畏之心，讓我們共同努力，以更優(yōu)質的產品和服務回報我們的公司和客戶。